Man'Agir Consultants

Réussir son recrutement en agence d'emploi : de l'analyse du besoin à l'intégration du candidat

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à conduire un process  de recrutement en agence d’emploi du recensement des besoins jusqu’à l’intégration du candidat chez un client. Elle leur permet de mieux structurer leur démarche, de mettre en œuvre des techniques et des outils adaptés et de gagner en objectivité et en efficacité dans leur sélection.

métiers de la construction, maçon, gros oeuvre, recrutement BTP

Prérequis

Aucun.

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l’intérim

Objectifs pédagogiques

  • Analyser le besoin en recrutement
  • Développer un sourcing pertinent
  • Conduire l’entretien de recrutement
  • Intégrer le candidat
Groupe de 4 à 10 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

  1. Analyser le besoin en recrutement

Délimiter les périmètres du poste
Déterminer les compétences requises
Ecarter les exigences discriminatoires ou sans lien direct avec le poste
Différencier descriptif de poste et profil recherché

Modalités pédagogiques : analyse d’une demande de recrutement et élaboration d’un profil de poste

  1. Développer un sourcing pertinent

Choisir les canaux de sourcing adaptés : Jobboard, réseaux sociaux, salon, cooptation…
Exploiter le fichier interne de candidatures
Décrire le besoin, hiérarchiser les critères
Transcrire le besoin dans une annonce attractive, respectueuse des interdits légaux
Analyser un CV, décrypter un profil
Présélectionner les candidats à rencontrer

Modalités pédagogiques : réflexion de groupe et échange à partir de cas réels, rédaction d’annonces d’emploi, élaboration d’une grille d’évaluation

  1. Conduire l’entretien de recrutement

Préparer et structurer l’entretien
Présenter le poste et le processus de recrutement
Questionner les thèmes et les critères à évaluer

Ajuster sa communication et son attitude
Pratiquer l’écoute active
Utiliser les questions clés
Analyser le parcours
Contrôler diplômes, attestations de formation et références professionnelles
Décoder les comportements
Creuser la motivation du candidat
Objectiver la prise de décision
Clôturer l’entretien
Réaliser une synthèse intégrant les éléments utiles à de futures délégations

Modalités pédagogiques : entraînement à la conduite d’entretiens, construction d’une fiche de synthèse

  1. Intégrer le candidat

Identifier les enjeux de l’intégration
Collecter et communiquer les éléments nécessaires à une bonne prise de fonction
Présenter le candidat et s’assurer des conditions d’accueil
Bâtir un parcours d’intégration
Evaluer la collaboration et suivre la progression

Modalités pédagogiques : Brainstorming et quiz

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30

Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± ­8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.