Man'Agir Consultants

Manager en mode projet (Management non hiérarchique)

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à diriger un projet de façon transverse ou qui impacte les collaborateurs de plusieurs services

fondamentaux du management

Prérequis

Aucun

Durée

1 jour / 7 heures

Public

Toute personne amenée à manager une équipe sans lien hiérarchique

Progression pédagogique

  1. Comprendre les spécificités du management non hiérarchique
  2. Manager en mode projet
  3. Coordonner un travail d’équipe en tant que référent métier
  4. Construire sa légitimité transversale
Groupe de 2 à 8 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

1. Les conditions de la légitimité managériale en mode transverse 

Comprendre les enjeux et les difficultés du management transverse, piloter un projet en tant que référent métier, les différentes formes de la légitimité

Modalités pédagogiques : Brainstorming collectif et jeu autour de la notion de la légitimité fonctionnelle et de la communication de conviction et d’influence.

2. Rôles et responsabilité du Manager transverse en mode projet

Définir, communiquer et promouvoir ses objectifs, chercher l’équilibre « gagnant – gagnant », être force de proposition, acquérir l’adhésion de l’équipe, gérer les situations conflictuelles, engager les autres et s’engager autour d’objectifs
communs

Modalités pédagogiques : Exposé et étude de cas (fil rouge séquences 2 et 3). Apports théoriques et méthodologiques. Construction d’organigrammes et de logigrammes de projets.

3. lancer un projet à partir d’une demande interne ou externe 

Les fondamentaux de la conduite de projet.
Etablir le diagnostic QQOQCP (Qui/Quoi/Où/Quand/Comment/Pourquoi)
Structurer les étapes, lister et ordonner les tâches, identifier les ressources par
étapes, établir les outils (Gantt)

Modalités pédagogiques : Etude de cas. Fil rouge (Séquences 2 et 3). Ateliers sur la mise en place d’un projet. Apports théoriques et méthodologiques.

4. Piloter le projet en tant que référent métier

La réunion de lancement, la clarification des tâches et la responsabilité des acteurs, l’accompagnement, le suivi et le contrôle, gestion des risques et dysfonctionnements, clôture et bilan du projet

Modalités pédagogiques : Mise en situation à partir du cas fil rouge sur chacune des dimensions du pilotage.

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30
Validation de chaque séquence par QCM formatif et mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.