Cette formation a pour objectif de permettre aux managers de comprendre ce que recouvre la notion de diversité et de l’intégrer dans leur management. Elle s’adresse à tout manager
Être en situation (actuelle ou à venir) de Management de la diversité
SEQUENCE I : Comprendre et restituer la diversité dans l’entreprise
– Découvrir le panorama des différentes formes de diversité (générations, cultures, sexes, statuts, métiers, …)
– Appréhender les enjeux économiques, sociaux, juridiques, RH et d’image au sein de l’entreprise
SEQUENCE II : Adopter les bonnes attitudes au quotidien
– Dépasser ses « à priori » et apprendre à regarder positivement les différences
– Identifier et comprendre les spécificités par l’écoute active
– Apprendre à reconnaître l’autre
– Adopter les bonnes attitudes dans les échanges interpersonnels
SEQUENCE III : Faire de la diversité une force plutôt qu’un obstacle
– Saisir la diversité comme une richesse et identifier ce que chacun peut apporter au collectif
– Identifier ce qui relie les individus plutôt que de se focaliser sur les différences
– Voir la confrontation comme une source de créativité collective
SEQUENCE IV : Garantir la cohésion d’équipe
– Gérer la montée de l’individualisme et des revendications identitaires
– Allier la liberté individuelle avec le lien de subordination et l’intérêt de l’entreprise
– Adapter sa communication et son management en fonction des différences
SEQUENCE V : Conclusion : débriefing de la journée de formation et finalisation du PIAP
(Plan Individuel d’Actions de Progrès)
Objectifs : Faire le bilan de la formation. Matérialiser les acquis de cette formation par la finalisation du PIAP.
– Valider les acquis de la session (auto-évaluation sur la base des objectifs de la formation)
– Identifier ses points forts et faibles (points à améliorer / points à renforcer)
– Définir et planifier des axes d’actions prioritaires pour mettre en œuvre sa démarche managériale :
– Objectifs
– Moyens
– Retro-planning
SEQUENCE VI : Suivi individuel téléphonique avec le consultant formateur (dans les 3 mois qui suivent la formation)
– Retours d’expériences, synthèse des réussites et des difficultés rencontrées en situations professionnelles
– Ancrage des acquis du présentiel
– Apports complémentaires et renforcement sur des séquences de formation identifiées par le stagiaire
– Suivi du PIAP (cf ci-dessus)
– Bilan de la formation et validation finale des acquis
Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.
Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.
