Cette formation développe l’aptitude des participants à identifier les défis du télétravail : organisation matérielle, gestion du temps, entretien du lien, maintien de la motivation… Elle prépare le salarié aux spécificités inhérentes au télétravail, et participe utilement de la prévention des risques professionnels de l’entreprise.
Prérequis
Aucun.
Durée
2 jours / 14 heures
Public
Collaborateur en situation de télétravail
Objectifs pédagogiques
Identifier le cadre de travail
Aménager son poste de travail
Organiser son activité
Entretenir le lien pour maintenir la motivation
Groupe de 4 à 8 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com
Définition légale du télétravail Eligibilité et faisabilité Droits et devoirs du collaborateur Risques de dérive
Modalités pédagogiques : Exposé, échanges avec les participants, QCM formatif
Aménager son poste de travail
Identification de l’espace de travail Luminosité, éclairage Mobilier, ergonomie, rangement
Modalités pédagogiques : jeu sur « le poste de travail idéal »
Organiser son activité
Gestion du temps : urgent et important Gestion des priorités Choix des activités à réaliser en télétravail
Mise en œuvre de la feuille de route Organisation du reporting
Modalités pédagogiques : élaboration de la matrice d’Einsenhower, élaboration du plan d’action
Entretenir le lien pour maintenir la motivation
Clés de la communication à distance Feedback ascendant Planification de moments d’échange Mesurer ses réalisations pour renforcer l’estime de soi
Modalités pédagogiques : vidéo pédagogique, échange avec les participants
Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30
Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.