Man'Agir Consultants

Manager une équipe niveau 1 "les fondamentaux du management"

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à manager une équipe. Elle leur permet d’acquérir les principes fondamentaux du management.

fondamentaux du management

Prérequis

Aucun

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Manager débutant ou futur manager

Objectifs pédagogiques

  1. Identifier son nouveau rôle
  2. Réussir son positionnement
  3. Communiquer avec assertivité
  4. Gérer son temps
  5. Piloter son équipe
  6. Déléguer les missions 
Groupe de 4 à 10 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

1 Identifier son nouveau rôle

Construire la cohésion de l’équipe

Manager les différences générationnelles

Gérer les flux d’information

Modalités pédagogiques : brainstorming inversé, construction du plan d’action

2 Réussir son positionnement

Différencier les styles de management : directif, persuasif, participatif, délégatif

Repérer son type de management

Choisir le positionnement pertinent au regard du contexte

Modalités pédagogiques : test d’identification, débriefing, construction du schéma de positionnement et analyse de la pertinence

3 Communiquer avec assertivité

Identifier les règles de base de la communication

Eliminer les mots parasites

Pratiquer l’écoute active

Questionner et reformuler

Identifier l’importance de l’assertivité dans la relation managériale

Modalités pédagogiques : jeux sur communication/perception, débriefing

Présentation des 4 cerveaux

Test sur l’assertivité

4 Gérer son temps

Différencier urgent et important

Utiliser les outils de gestion du temps

Modalités pédagogiques : utilisation d’une matrice des priorités, vidéo pédagogique, test de gestion des priorités

5 Piloter son équipe

Fixer des objectifs

Mesurer la performance

Diagnostiquer les niveaux d’autonomie

Modalités pédagogiques : training sur la fixation d’objectifs, utilisation de la matrice des niveaux d’autonomie

6 Déléguer les missions

Choisir les tâches

Sélectionner les collaborateurs

Suivre les missions déléguées

Modalités pédagogiques : travail en sous-groupes :
« les objectifs de la délégation », débriefing collectif et classement des objectifs par typologie de délégation

Jeux de rôle

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30

Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± ­8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.