Man'Agir Consultants

Manager dans le changement

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à s’approprier toutes les étapes du change management et de ses impacts sur les collaborateurs pour conduire le changement avec succès

fondamentaux du management

Prérequis

Avoir une expérience minimum et 18 mois en tant que manager et avoir suivi une formation en management

Durée

1 jour / 7 heures

Public

Tout manager amené à conduire le changement dans le cadre de sa fonction

Progression pédagogique

  1. Identifier les phases de la courbe de changement
  2. Comprendre les enjeux et impacts du changement pour son entreprise et son équipe
  3. Anticiper l’impact du changement sur les collaborateurs
  4. Conduire le changement étape par étape
Groupe de 2 à 8 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

  1. Comprendre les enjeux du changement pour l’entreprise

Les raisons du changement, les bénéfices pour l’entreprise, les éléments et les étapes du changement : la courbe du changement, Organisation, rôles, images méthodes, hiérarchie

Modalités pédagogiques : Travail en sous-groupes sur les composantes du changement (enjeux, bénéfices…) Présentation et lancement de l’étude de cas fil rouge tout au long de la formation.

2. Traduire la vision de l’entreprise en objectifs concrets pour son équipe

Définir les composantes du changement, gérer le changement en tant que projet, définir les solutions adaptées au changement dans son équipe, identifier les avantages et inconvénients du changement pour son équipe, analyser les contributions, clarifier les rôles

Modalités pédagogiques : Travail en sous-groupes, organisation, mise en place des grandes étapes, gestion des compétences, restitution en plénière et apport théorique formateur

  1. Se préparer au changement

Identifier ses propres réactions face au changement, développer sa flexibilité pour accélérer la réussite du changement, adopter son comportement à chaque étape de la courbe du changement, comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs, repérer les résistances possibles et lever les freins

Modalités pédagogiques : Étude de cas. Travail en sous-groupes sur les conséquences du changement sur le comportement, apport théorique du formateur

  1. Construire son plan de communication

En face à face, devant son équipe, passer les messages, argumenter pour convaincre, impliquer les relais, faire preuve d’empathie, écouter activement

Modalités pédagogiques : communiquer autour du changement, mise en situations, réunion d’annonce, entretiens de face à face 

  1. Piloter le changement

Construire son plan d’action, planifier les différentes étapes de la mise en œuvre, les indicateurs de suivi, repérer les signes d’acceptation, soutenir la motivation dans le temps, accompagner vers la réussite du projet, valoriser les avancées et les réussies du changement

Modalités pédagogiques : étude de cas, travail en sous-groupes. Evaluation finale et attestation individuelle

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30
Validation de chaque séquence par QCM formatif et mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.