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Identifier et développer son leadership

Cette formation a pour objectif de permettre aux managers de mieux se connaitre afin d’adopter un comportement qui favorisera le développement de son équipe. Elle s’adresse à tout manager expérimenté.

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  • Présentiel
  • Réf : 413-029

capacités visées

  • Comprendre l’importance du leadership et l’intérêt de le développer
  • Identifier les ingrédients du leadership
  • Développer son leadership transformationnel : se positionner en tant que Manager Coach
  • Développer des savoir-faire et des savoir être favorisant la motivation et augmenter son influence auprès des autres
  • Développer sa capacité à décider
  • Communiquer et faire adhérer à sa vision

contenu

  • Les différences entre manager et leader
  • Identifier ce qui donne du leadership
  • Comprendre comment le mettre en pratique au quotidien
  • Prendre conscience du besoin de leadership dans certaines situations

  • Appréhender l’importance de se doter d’une vision d’entité cohérente par rapport au contexte transformationnel de l’entreprise
  • Elaborer, formaliser sa vision opérationnelle de son entité à court, moyen et long terme

  • Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision
  • S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique
  • Obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés
  • Développer son impact personnel
  • Prendre conscience des ingrédients qui créent de l’influence et de la motivation

  • Identifier ses comportements managériaux habituels
  • En comprendre les avantages et les freins/limites
  • Focus sur les styles de leadership
  • Savoir adopter la posture la plus efficace en fonction des situations et des profils des collaborateurs et des contextes

  • Communiquer pour mobiliser ses collaborateurs
  • Mobiliser durablement son équipe dans un contexte de changement interne en créant et entretenant une dynamique de groupe positive
  • Instaurer un climat de confiance
  • Définir des objectifs de coopération
  • Montrer la voie, diriger par l’exemple
  • Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
  • Savoir le cas échéant « recadrer » sans dégrader la relation

  • Développer sa capacité d’adaptation à son environnement et aux évolutions de ses équipes : Identifier le changement
  • Echanger sur les aspirations de ses collaborateurs et les confronter au changement nécessaire à accomplir pour l’entreprise
  • Investir sur le développement des potentiels de ses collaborateurs
  • Identifier les étapes et outils du processus d’accompagnement du collaborateur
  • Choix des modalités de suivi : supervision, contrôle, bilan

  • Prendre conscience de l’influence de nos émotions sur nos décisions
  • Appropriation de techniques et méthodes pour mieux réguler ses émotions
  • S’organiser pour prendre des décisions adaptées
  • Identifier les étapes du processus de décision : cadrer, explorer avec les interlocuteurs, prendre un temps de recul, communiquer sa décision

  • Valider les acquis de la session (auto-évaluation sur la base des objectifs de la formation)
  • Identifier ses points forts et faibles (points à améliorer / points à renforcer)
  • Définir et planifier des axes d’actions prioritaires pour mettre en œuvre sa démarche managériale :
    • Objectifs
    • Moyens
    • Rétro-planning

public

Public concerné

Tout salarié en situation de management

Prérequis

Niveau d’expérience : 6 mois minimum d’expérience dans la fonction managériale

2 jours (14h) 1070 HT

Dates de sessions Se pré-inscrire

2 jours (14h) Nous consulter HT

Dates de sessions Se pré-inscrire

2 jours (14h) 390 TTC

Dates de sessions Se pré-inscrire

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