Man'Agir Consultants

Identifier et développer son leadership

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à développer des savoir être de façon à augmenter son influence auprès des autres collaborateurs et faire adhérer à sa vision.

fondamentaux du management

Prérequis

Niveau d’expérience : 6 mois minimum d’expérience dans la fonction managériale

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Tout salarié en situation de management

Progression pédagogique

  1. Identifier les caractéristiques d’un leader
  2. Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
  3. Adopter des comportements stratégiques
  4. Se positionner en tant que « manager coach »
Groupe de 4 à 8 participants
Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

1. Enjeux et caractéristique d’un leader
Les différences entre manager et leader. Identifier ce qui donne le leadership. Prendre conscience du besoin de leadership dans certaines situations.

Modalités pédagogiques : Métaplan
Dresser le portrait-robot du leader

2. Communiquer sa vision de manager et la faire partager en leader
S’entraîner à des techniques simples de communication dynamique Obtenir l’adhésion et le soutien de son équipe, développer son impact personnel

Modalités pédagogiques : Training et mises en situation

3. Adopter des comportements stratégiques
Identifier ses comportements managériaux habituels et en comprendre les freins et les limites Savoir adopter la posture la plus efficace selon les situations et les profils des collaborateurs

4. Développer un leadership basé sur des valeurs et des intérêts communs.
Définir des objectifs de coopération, Montrer la voie, diriger par l’exemple Encourager, reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite. Recadrer sans dégrader la relation.

Modalités pédagogiques : Alternance d’apport et de mises en situation sur les différents types d’entretien

5. Se positionner en tant que « manager coach »
Identifier le changement. Identifier les étapes et outils du processus d’accompagnement du collaborateur.

Modalités pédagogiques : Cas pratiques autour de la méthode RPBD (Réel, Problème, Besoin, Demande)

6. Prendre du recul sur les situations
Prendre conscience de l’influence de nos émotions sur nos décisions. Appropriation de techniques et méthodes pour mieux réguler ses émotions

Modalités pédagogiques :Training en binôme et apports méthodologiques

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30
Validation de chaque séquence par QCM formatif et mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.