Développer votre leadership, inspirer et impliquer votre équipe
Objectif professionnel
Cette formation développe l’aptitude des participants à identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté, acquérir plus d’assurance dans sa communication et s’affirmer, explorer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l’enthousiasme à son équipe.
Prérequis
Aucun.
Durée
2 jours / 14 heures
Public
Encadrant, chef de service, responsable de projet ou personne ayant à animer des équipes transverses
Progression pédagogique
Management et Leadership
Instaurer un climat de confiance avec son équipe
Savoir adapter son style de management à son équipe
Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance
Adopter une stratégie d’objectifs et de résultat
Groupe de 2 à 8 participants
Profil des formateurs consultables
sur le site managir.com
Ajouter une dimension à son management : le leadership Situer le leadership par rapport au management Ce que les collaborateurs attendent d’un leader Prendre conscience de ses propres qualités de leader Test sur son leadership
Instaurer un climat de confiance avec son équipe Favoriser les contacts positifs et constructifs Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
Adapter son style de management à son équipe Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style Identifier son propre style de leadership Adopter le style adéquat : leadership et efficacité
Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres Choisir les comportements qui fluidifient la relation Donner et recevoir des feed back pour progresser Faire preuve de reconnaissance
Agir de manière proactive : la stratégie d’objectif et de résultat Définir un objectif précis et opérationnel Se motiver pour atteindre un objectif Tenir compte des charges de travail
Méthodes & évaluation : Questionnaire préalable d’analyses des attentes, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. La formation est interactive
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire
Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.
Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.