Fresque de l'intelligence collective

Objectif professionnel

Cette formation permet de comprendre que l’intelligence collective ne se décrète pas : elle se construit. Cette fresque interactive propose d’explorer comment les dynamiques de groupe peuvent devenir des leviers puissants d’innovation, de résolution de problèmes et de coopération.
En travaillant sur la confiance, la diversité des points de vue et les postures collaboratives, les participant(es) identifient les conditions d’un “travailler ensemble” efficace et durable.

Prérequis

Aucun.

Durée

0,5 jour / 3,5 heures

Public

Managers Equipes projet Equipes opérationnelles Comités de direction Formateur(rices) Equipes RH

Progression pédagogique

Comprendre les principes clés de l’intelligence collective
Identifier les freins, leviers et postures à cultiver dans une équipe
Expérimenter des dynamiques coopératives simples
Imaginer des dispositifs adaptés à son organisation

Groupe de 4 à 12 participants

Profil des formateurs consultables sur le site managir.com

Programme

Introduction et mise en posture

Icebreaker collaboratif
Définition collective de l’intelligence collective et de ses enjeux

Exploration de la fresque

Cartes : facteurs clés de l’IC (confiance, écoute, sécurité psychologique, diversité…), biais cognitifs, postures de coopération
Mises en situation ou mini-défis collaboratifs

Débrief collectif et apports

Analyse des dynamiques vécues pendant l’atelier
Apports méthodologiques : cercle de parole, décision par consentement, rôles tournants

Atelier d’activation

Construction d’un « kit d’intelligence collective » adapté à son équipe ou son projet
Plan d’actions ou engagements collectifs

Modalités / moyens et méthodes pédagogiques :

Fresque visuelle (papier ou numérique)
Cartes « leviers / freins à l’IC »
Mises en situation ludiques

Canevas de plan d’action collaboratif

Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.