Manager à distance

Manager à distance une équipe multisite

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à piloter une équipe dispersée géographiquement en alliant clarté du cadre, efficacité et culture de responsabilité. Elle leur donne des outils concrets pour instaurer une collaboration fluide, animer des échanges et renforcer la confiance et l’autonomie de leurs collaborateurs à distance.

Prérequis

Niveau stage « Manager une équipe niveau 2 – Le management collaboratif »

Durée

1 jour / 7 heures

Public

Tout manager de collaborateurs dispersés sur plusieurs sites

Progression pédagogique

Coconstruire le cadre de la collaboration
Piloter l’équipe à distance
Créer une culture de responsabilité

Groupe de 4 à 8 participants

Profil des formateurs consultables sur le site managir.com

Programme

1. Coconstruire le cadre de la collaboration

Elaborer un contrat relationnel clair et partagé : fonctionnement, responsabilités, limites et autorisations
Structurer le suivi de l’activité : fréquence et modalités des échanges, reporting…
Aligner les pratiques de communication : temps collectifs obligatoires, disponibilité, usage des outils numériques

Modalités pédagogiques : Jeu du « pour ou contre », training « les risques de dérive », cas pratique sur la définition des besoins partagés

Piloter l’équipe à distance

Planifier et coordonner l’activité : calendrier commun, contraintes locales…
Exploiter les indicateurs de suivi (KPI) : concevoir un tableau de bord adapté et l’utiliser comme outil de pilotage collectif
Animer des temps collectifs à distance
Mener des entretiens individuels à distance
Développer la communication interpersonnelle : écoute, assertivité, poids des mots à distance, origine des malentendus…
Prévenir les risques psycho-sociaux en détectant les signaux faibles : démotivation, isolement…

Modalités pédagogiques : simulation de feedback et de recadrage à distance, jeu « Compréhension et perceptions »

Créer une culture de responsabilité

Fixer des objectifs individuels et collectifs auto-mesurables
Instaurer un climat de confiance : identifier les leviers (transparence, exemplarité, reconnaissance) et formaliser des engagements réciproques
Développer l’autonomie : repérer les 4 niveaux d’autonomie et ajuster son mode de management
Encourager la coresponsabilité : partage de résultats, feedbacks croisés…

Modalités pédagogiques : présentation de la matrice de la confiance, élaboration d’un guide d’actions personnalisé

Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.