Manager une équipe (niveau2) Le management collaboratif

Manager une équipe (Niveau 2) : le management collaboratif

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude de managers expérimentés à mettre en place un management collaboratif privilégiant l’autonomie, l’implication et la responsabilisation. Elle renforce leurs compétences relationnelles et leurs capacités à développer les conditions de la motivation, de la performance et de l’adhésion des équipes.

Prérequis

Prérequis : acquis du stage « Manager une équipe niveau 1 – Les fondamentaux du management »

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Manager confirmé

Objectifs pédagogiques

Affirmer son leadership
Renforcer la cohésion d’équipe
Donner de la reconnaissance
Accompagner vers la réussite
Créer la dynamique de la confiance

Groupe de 1 à 8 participants

Profil des formateurs consultable sur le site managir.com

Programme

1. Affirmer son leadership

Définir le leadership
Différencier manager et leader
Adopter la posture appropriée : manager, coach, leader
Communiquer avec impact

Modalités pédagogiques : autodiagnostic, analyse des pratiques managériales

2. Renforcer la cohésion d’équipe
Expliquer l’intelligence collective
Définir la méthodologie indispensable
Sélectionner les outils pertinents

Modalités pédagogiques : atelier de travail d’intelligence collective sur un cas concret choisi par les participants

3. Donner de la reconnaissance

Identifier la reconnaissance comme élément clé de la motivation
Utiliser les strokes
Pratiquer le feed-back positif et/ou correctif
Modalités pédagogiques : mise en situation

4. Accompagner vers la réussite

Distinguer les besoins avec la pyramide de Maslow
Repérer les niveaux d’autonomie
Utiliser le radar des compétences
Réaliser son check-up managérial annuel avec l’outil Q12
Construire le plan d’action approprié

Modalités pédagogiques : réponse au Q12

5 Créer la dynamique de la confiance

Agir en manager coach
Communiquer avec assertivité
Gérer les comportements conflictuels
Reconnaître les interactions entre positions de vie
Gérer un désaccord

Modalités pédagogiques : mise en situation, gestion d’un désaccord selon la méthode DESC

Horaires habituels de formation 9h30 – 17h30

Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par mail pendant 30 jours.