- Comprendre les enjeux du changement pour l’entreprise
Les raisons du changement, les bénéfices pour l’entreprise, les éléments et les étapes du changement : la courbe du changement, Organisation, rôles, images méthodes, hiérarchie
Modalités pédagogiques : Travail en sous-groupes sur les composantes du changement (enjeux, bénéfices…) Présentation et lancement de l’étude de cas fil rouge tout au long de la formation.
2. Traduire la vision de l’entreprise en objectifs concrets pour son équipe
Définir les composantes du changement, gérer le changement en tant que projet, définir les solutions adaptées au changement dans son équipe, identifier les avantages et inconvénients du changement pour son équipe, analyser les contributions, clarifier les rôles
Modalités pédagogiques : Travail en sous-groupes, organisation, mise en place des grandes étapes, gestion des compétences, restitution en plénière et apport théorique formateur
- Se préparer au changement
Identifier ses propres réactions face au changement, développer sa flexibilité pour accélérer la réussite du changement, adopter son comportement à chaque étape de la courbe du changement, comprendre et gérer les réactions émotionnelles des acteurs, repérer les résistances possibles et lever les freins
Modalités pédagogiques : Étude de cas. Travail en sous-groupes sur les conséquences du changement sur le comportement, apport théorique du formateur