Conduire l'entretien de parcours professionnel

Conduire l'entretien de parcours professionnel (ex-entretien professionnel)

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à transformer l’entretien de parcours professionnel (ex-entretien professionnel) en un outil stratégique de dialogue et de pilotage des compétences, conciliant obligations légales, accompagnement des salariés et enjeux de performance de l’entreprise.

Prérequis

Aucun

Durée

1 jour / 7 heures

Public

Toute personne amenée à conduire des entretiens professionnels dans le cadre de son activité de manager )

Progression pédagogique

Maîtriser le nouveau cadre légal et les obligations associées
Mesurer les enjeux et les opportunités pour l’entreprise et le salarié
Préparer et conduire l’entretien
Exploiter les entretiens et formaliser le suivi

Groupe de 4 à 12 participants

Profil des formateurs consultables sur le site managir.com

Programme

Le nouveau cadre : de l’entretien professionnel à l’entretien de parcours professionnel

Rappel de l’entretien classique : objet, périodicité
Présentation de la réforme et des nouvelles échéances
Champ d’application : salariés visés, exclusions, obligations après certaines absences
Conséquences pour l’employeur : sanctions, révision des accords collectifs

Modalités pédagogiques : Exposé du formateur, validation des connaissances

Les enjeux et les opportunités

Stratégie RH : alignement employabilité/ besoins, anticipation des transformations des métiers
Enjeux salarié : évolution, projet, compétences, formation, reconversion
Enjeux entreprise : GPEC, maintien dans l’emploi, prévention de l’usure, fidélisation, attractivité
Obstacles et contraintes : ressources, traçabilité, risques de non-conformité
Acteurs de l’entretien : manager, RH, salarié, OPCO, Conseiller en évolution professionnelles

Modalités pédagogiques : Travaux de groupe, échanges, jeu pédagogique et débriefing collectif

Préparer et conduire l’entretien

Les étapes clés : accueil, bilan, projet, décision, conclusion
Posture et communication : écoute active, reformulation, communication verbale et non verbale
Questionnement adapté à l’objet de l’entretien : orientation projet professionnel et formation, pas évaluation
Fixation d’un objectif concret : plan d’action à co-construire avec le salarié

Modalités pédagogiques : mises en situation, simulation de mini entretiens à partir d’un scénario, débriefing avec le formateur

4.Exploiter les entretiens et formaliser le suivi

Fiches repères et matrices à utiliser
Réflexion sur la notion de compétences
Formalisation du bilan/compte rendu (écrit, signé, traçabilité, lien avec BDES)
Suivi des plans d’action, indicateurs reporting de la démarche et évolution des parcours internes

Modalités pédagogiques : Atelier en sous- groupes : construction de documents, appropriation des outils, restitution et discussion collective

Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.