Cette formation développe l’aptitude des participants à s’affirmer en tant que leader tout en créant les conditions de la motivation, de la performance et de l’adhésion de son équipe.
Avoir suivi le module 1 : Les fondamentaux du management
Définir une vision et comprendre comment la faire projeter auprès de son équipe. Instaurer un climat de confiance, définir des objectifs partagés
Montrer la voie, diriger par l’exemple.
Encourager, reconnaître, célébrer.
Modalités pédagogiques : Jeu de rôle sur la définition et le partage d’objectifs communs
Le verbal, le para-verbal, développer son assertivité
Modalités pédagogiques : Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité, test de Lewitt, apports théoriques
Les approches de la motivation (Maslow, Hertzberg). Distinguer motivation individuelle et collective. Les signes reconnaissance. Démotivation au sein de l’équipe. Savoir quand intervenir, auprès de qui et avec quelle intensité.
Modalités pédagogiques : Réflexion en sous-groupes, mises en situation en binômes sur les « strockes » et leurs effets sur le collaborateur
Analyser les performances individuelles, proposer un projet d’équipe motivant, les outils de pilotage pour optimiser la performance collective, le triangle motivations – compétences – ressources
Modalités pédagogiques : Exposé, jeux de rôle sur le tringle et la cohésion d’équipe
Mode projet. Diagramme d’Ishkawa et l’analyse des causes, les outils QQOQCCP, les matrices de décision
Modalités pédagogiques : Cas pratiques, mise en situation
Les sources de conflit et la gestion des conflits. Les 3 modes de comportement (fuite, agressivité, manipulation). Les attitudes possibles face au conflit
Modalités pédagogiques : Simulation de réponses aux critiques en posture managériale
Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.
Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.
