Cette formation développe l’aptitude des participants à conduire un projet et à faire vivre un projet au sein d’une équipe.
Aucun.
1.Les fondamentaux de la conduite de projet
Connaître les concepts clés d’un projet
Comprendre le fonctionnement en mode projet
La dynamique du projet dans l’entreprise
Fixer les objectifs du projet
La place du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe
2.Organiser le projet
Constituer l’équipe projet
Définir les rôles de chaque membre de l’équipe
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
Ecrire un plan de management
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
3.Construction par étape du projet
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Chemin critique, Pert et Gant
Evaluer et définir les risques
Estimer les coûts
Etablir un budget prévisionnel
Estimer les durées
Etablir un calendrier prévisionnel
4.Validation du planning par l’équipe
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d’auto-contrôle
5.Faire vivre le projet au sein de l’équipe
Constituer l’équipe et intégrer les particularités des intervenants
Identifier les différents types de désaccords dans les projets pour les faire émerger le plus en amont possible du projet
Réussir le lancement du projet
Communiquer dans et autour du projet
Maîtriser les réunions projet
6.Assurer le succès du projet
Gérer les risques inhérents au projet
Intégrer aléas et changements en cours de projet
Constituer la documentation du projet
Assurer la qualité des prestations
Accompagner les changements induits par le projet
Méthodes pédagogiques
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.
Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.
