Man'Agir Consultants

Développer votre leadership, inspirer et impliquer votre équipe

Objectif professionnel

Cette formation développe l’aptitude des participants à identifier les conditions de mise en œuvre d’un leadership adapté, acquérir plus d’assurance dans sa communication et s’affirmer, explorer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l’enthousiasme à son équipe. 

Prérequis

Aucun.

Durée

2 jours / 14 heures

Public

Encadrant, chef de service, responsable de projet ou personne ayant à animer des équipes transverses

Progression pédagogique

  1. Management et Leadership
  2. Instaurer un climat de confiance avec son équipe
  3. Savoir adapter son style de management à son équipe
  4. Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance
  5. Adopter une stratégie d’objectifs et de résultat
Groupe de 2 à 8 participants
Profil des formateurs consultables sur le site managir.com

Programme

  1. Ajouter une dimension à son management : le leadership
    Situer le leadership par rapport au management
    Ce que les collaborateurs attendent d’un leader
    Prendre conscience de ses propres qualités de leader
    Test sur son leadership
  1. Instaurer un climat de confiance avec son équipe
    Favoriser les contacts positifs et constructifs
    Trouver le bon niveau d’influence et de contrôle
    Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
  1. Adapter son style de management à son équipe
    Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
    Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
    Identifier son propre style de leadership
    Adopter le style adéquat : leadership et efficacité

  2. Mettre en œuvre les relations qui améliorent la performance
    Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres
    Choisir les comportements qui fluidifient la relation
    Donner et recevoir des feed back pour progresser
    Faire preuve de reconnaissance

  3. Agir de manière proactive : la stratégie d’objectif et de résultat
    Définir un objectif précis et opérationnel
    Se motiver pour atteindre un objectif
    Tenir compte des charges de travail

 

Méthodes & évaluation : Questionnaire préalable d’analyses des attentes, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. La formation est interactive

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire

Horaires habituels de formation 9h30-17h30. Mesure de satisfaction à l’issue immédiate de la session, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact de la formation à ± 3 mois, mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ± 8 jours. Possibilité de questionnement complémentaire sur le thème traité par mail pendant les 30 jours qui suivent la session.

Les personnes dont la situation de handicap ne permettrait pas l’accès à cette formation seront accompagnées par l’équipe Man’Agir Consultants pour trouver une solution adaptée.